Soixante ans, c’est une éternité dans n’importe quel secteur. Dans la construction de serres, c’est un tout autre univers. C’est pourquoi l’anniversaire du Groupe Bom ressemble moins à une célébration du passé qu’à une étape marquante avant un nouveau départ.
Le nouveau logo s’inscrit parfaitement dans cette perspective.
À première vue, il ne s’agit que d’une mise à jour visuelle. Nouveau look, nouveau slogan : « Transformer la lumière du soleil en croissance ». Mais le texte lui-même suggère déjà quelque chose de plus profond. Ce n’est plus une question d’acier, de verre ou de structures. C’est une question de résultats. De systèmes. D’environnements contrôlés qui fonctionnent davantage comme des machines de précision que comme des serres traditionnelles.
Et ce changement ne date pas d’hier.
Dans les années 1980, l’introduction des systèmes en aluminium par le fondateur Piet Bom a révolutionné la construction de serres. Des matériaux plus légers. De nouvelles possibilités. Un développement plus rapide. Ce genre d’événement marque durablement les entreprises, tout comme une identité visuelle forte peut définir les acteurs mondiaux. Regardez Tesla : son logo n’est pas qu’un symbole, il est lié à une transformation radicale de notre perception des voitures et de l’énergie.
Un secteur différent, un même principe.
Au fil du temps, le groupe Bom a largement dépassé le simple cadre de la construction de structures. Aujourd’hui, une serre est un concentré de technologies. Stratégies d’éclairage, algorithmes climatiques, systèmes d’automatisation : tout interagit. On s’apparente davantage à la gestion d’un écosystème contrôlé qu’à la construction d’un bâtiment.
Ce qui change complètement le rôle de l’entreprise.
Désormais, il s’agit moins de livrer un produit fini que de piloter un processus complet : planification, intégration, optimisation. Travailler avec des partenaires plutôt qu’opérer seul. C’est là que son lien avec Atrium Agri prend toute son importance, car les solutions à grande échelle proviennent rarement d’un seul acteur.
Elles sont le fruit de réseaux.
Et, honnêtement, c’est aussi là que les choses se compliquent. Le marché est loin d’être stable. Les prix de l’énergie fluctuent. La pression climatique ne cesse de s’accentuer. Les projets internationaux prennent des années à se mettre en place, et lorsqu’ils sont enfin prêts, la situation a souvent évolué.
Pourtant, la demande s’oriente dans une direction claire :
Une agriculture plus maîtrisée, une production locale accrue et une moindre dépendance aux chaînes d’approvisionnement imprévisibles. Les distributeurs recherchent la constance, et les producteurs sont sous pression pour la garantir. Les serres, notamment celles de haute technologie, contribuent à cette solution.
Mais la technologie seule ne suffit pas.
Ce sont les personnes qui font la différence. Elles l’ont toujours fait.
Les employés qui travaillent dans la même entreprise depuis plus de quarante ans apportent non seulement de l’expérience, mais aussi une continuité. Ils se souviennent de l’évolution des choses, de ce qui a fonctionné et de ce qui n’a pas fonctionné. Ce savoir ne se trouve pas dans des manuels ou des logiciels.
Il est ancré en eux.
Ainsi, lorsque le groupe Bom adopte un nouveau logo, il ne cherche pas à suivre la mode, mais à préserver son authenticité. De la même manière, Siemens affine constamment son identité pour refléter l’évolution de l’ingénierie et des infrastructures numériques, et non leur situation passée.
Car rester reconnaissable est une chose.
Rester pertinent en est une autre.
Et s’il y a une chose que cet anniversaire met discrètement en lumière, c’est que l’entreprise vise la seconde.